Доктор. Заново

Вот задумался о будущем. В перспективе, наверное, хочу поступать в мединститут. Но с моим уровнем, это — очень большой вопрос.

— Не то слово, — соглашается Илья, садится и закидывает ногу за ногу. — Мед — один из самых дорогих институтов в городе. Дороже — только юридическая академия. И то, не факт, что намного.

— Точно. Знакомые из одной клиники сделали предложение. Я помогаю им в качестве вспомогательного персонала — и к моменту поступления имею пару лет медицинского стажа. Что учитывается при поступлении. Плюс — рекомендации самой клиники имеют значение. Плюс — меня там уже сейчас могут начать в чём-то натаскивать, даже в той же анатомии.

— Так. Спасибо, что сообщил. Но если б это было единственным пунктом разговора, ты б просто сообщил об уходе, нет? — быстро ориентируется Илья. — Значит, есть ещё какие-то моменты?

— Ну, давай тогда с намерений… Я понимаю, что автомойка для адекватного человека — далеко не предел мечтаний. Не смотря на все доходы. С другой стороны, ты говоришь, по каким-то причинам доход для тебя критичен. И доход, который ты имеешь от сотрудничества с нами, тебя более чем устраивает. Я прав?

— Давай вместе подумаем. Чисто теоретически. Что может дать тебе две возможности? Первую — оставить за собой доход тут; вторую — высвободить время для работы в клинике? У меня есть моё решение, но именно эту задачу ты должен решит сам. Без подсказок. Только тогда ты сможешь практически реализовать решение. — В нём опять просыпается акула капитализма.

Я бы мог вступить в спор, что знаю кучу людей, которые отлично знают в теории, какое решение правильное. Но, тем не менее, никогда его не реализовывают. Взять тех же алкоголиков либо вороватых политиков.

Вместо спора говорю то, что просится само на язык:

— Подробнее? У меня та же мысль, но как себе это видишь ты?

— Что надумал? — живо интересуется Илья.

— С учётом минусов, которые вы упоминали, решение только одно: стратегия по кадрам — как в МАКДОНАЛЬДСЕ. Первое — не прекращаем принимать заказы. Второе — набираем штат с учётом кадрового резерва. Чтоб на каждого работника всегда был кандидат, который может его заменить. Третье — тщательно определяем портрет потенциального работника. ДО приёма на работу.

— И какой ты видишь портрет?

— Трудоспособный, в хорошей физической форме, человек без вредных привычек, временно находящийся в очень сильной материальной зависимости. Согласный на любую честную работу — даже не престижную, лишь бы хорошо оплачивалась.

Я действительно давно об этом думал.